服装企业:“勉强”的代价

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服装企业:“牵强”的价值

  在商场剧烈的竞赛中,假使没有满足的预备,盲目寻求上市,成果会很严峻。诺奇事情给服装企业重要的警示——企业开展切忌牵强自己。不计成果地贪大求多,会让企业支付沉重的价值。事实证明,这种贪心规划效益的扩张,终究的成果并没有给诺奇带来上市前所预期的高额融资,反而让本来局势大好的品牌葬送在沉重的债款包袱里。

  当危机降临,即便是具有老练运营办理形式的企业,也无法经过既定的机制和办理形式彻底躲避危险。假使企业对危险预估失误,加上本来就存在的资金问题和内部办理问题,企业陷入窘境在所难免。

  事情盯梢

  诺奇,本能够活得精彩

  福建诺奇股份有限公司从来没有这么闻名过,而当下成为网络查找热词是靠这样一个不良的噱头——老板失联,《我国纺织报》对此事情一向予以重视。

  做大做强是每个企业家的愿望,在业界,诺奇履行总裁丁辉一向是一个勤奋的企业家形象。从开端开在公路旁边的平价店开展成现在的闻名连锁品牌,创业进程的困难可想而知。有媒体计算过,十分慎重的丁辉到2003年只开了6家门店。据业界人士介绍:诺奇刚开端的开展战略比较稳健,运营思路十分明晰,坚持直营店形式的诺奇经过廉价、优质的产品在当地商场赢得了口碑。经过一个省、一个省地开直营店来深耕商场,逐步堆集资源。并且,诺奇十分重视信息化办理,早在2010年就开端研讨顾客行为,为扩大店肆所需的办理形式晋级做好了衬托。使用软件公司的先进技术记载和剖析数据,这种办法至今依然不过期。

  从2004年到2006年,诺奇由于事务需求将门店开展到60多家,从福建扩张到了广东、江西等省份。2007年,诺奇的门店数目突破了100家。

  从2006年开端,就有危险出资组织看中诺奇的运营形式,连续找上门来寻求协作。不扫除对商场局势预估过错以及企业家个人寻求成就感的要素,丁辉总算开端在心中孕育上市计划并施行抢跑,牵强上市了。{dede:global.cfg_keywords/}来历:我国纺织报 作者:李晓丹

  

 

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